為深入貫徹落實集團公司重點工作部署，11月25日，陜建機股份召開2024年經(jīng)營指標分析會，聚焦集團公司“18765”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，專題聽取公司相關職能部門、所屬各子公司、龐源租賃各大區(qū)全年經(jīng)營工作匯報，全面分析當前企業(yè)面臨的形勢和任務，系統(tǒng)謀劃公司2024年生產(chǎn)經(jīng)營、提質(zhì)創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展等重點工作。公司高管層領導、所屬子公司及龐源租賃各大區(qū)負責人、相關職能部門負責人參加會議。公司副總經(jīng)理惠鵬主持會議。

會上，企管規(guī)劃部就公司“十四五”中期調(diào)整規(guī)劃指標設定情況、2023年各類經(jīng)營指標完成情況及2024年各單位經(jīng)營指標計劃進行了通報。龐源租賃相關職能部門負責人就2023年重點工作及2024年計劃安排作了匯報。天成建機、建設鋼構、建設機械化、龐源租賃各大區(qū)負責人就 2023年經(jīng)營指標完成情況及 2024年經(jīng)營指標計劃作了匯報。

在聽取匯報后，公司高管層領導聚焦集團公司“十四五”規(guī)劃發(fā)展部署要求，圍繞公司2023年工作收官，2024年經(jīng)營指標、安全管理、提質(zhì)創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展等重點工作進行了認真分析討論，特別是結合集團公司領導對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出的工作部署要求，針對當前經(jīng)營工作怎么看、困難挑戰(zhàn)怎么辦、未來發(fā)展怎么干進行了深入系統(tǒng)研究，提出工作意見建議。

公司黨委書記、董事長楊宏軍聚焦集團公司領導重要指示和工作要求，對公司年底收官及明年重點工作作了九個方面系統(tǒng)部署。一是要圍繞公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，全力以赴改善經(jīng)營質(zhì)量，最大限度抓好提質(zhì)創(chuàng)效各項工作，嚴格控制固定資產(chǎn)投資，以最大力度保障2024年經(jīng)營目標；二是要嚴格建全完善安全管理責任體系，落實全員全要素安全生產(chǎn)責任，樹牢新安全發(fā)展理念，確保公司平穩(wěn)安全發(fā)展；三是要加快推進優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結構調(diào)整，壓縮管理鏈條，降低管控成本，著力提高各子公司運營發(fā)展效益；四是要緊盯重點任務盤活固定資產(chǎn)，堅持清存量優(yōu)增量，切實降低企業(yè)經(jīng)營性風險；五是要堅定大客戶戰(zhàn)略合作，不斷提高品牌影響力和市場占有率，加大應收賬款清收力度，圍繞年度清收目標任務，壓實責任、多措并舉，保障公司經(jīng)營安全；六是要常態(tài)化加強物資、財務、干部、人力、文化“五統(tǒng)一”管理，進一步完善勞務、運輸、吊裝的科學化規(guī)范化管理，優(yōu)化管理手段，提高管理效率；七是要堅定不移抓好“再制造”業(yè)務的深耕運營，把“再制造”作為提高設備出租率、減少資產(chǎn)閑置率的強有力手段，拿出系統(tǒng)性舉措實現(xiàn)達產(chǎn)達效，加快“海外出口”市場拓展；八是要進一步健全海外子公司運營管理，加大海外業(yè)務經(jīng)營模式和管理體系建立，全力提升海外子公司運營發(fā)展質(zhì)效；九是要把加快推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級作為高質(zhì)量發(fā)展重要課題，深入研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，優(yōu)化運營管理體制機制，堅持用改革思維破題，進一步凝聚共識、解放思想、改革創(chuàng)新，充分釋放混合所有制發(fā)展動能活力，為集團公司“建設世界一流企業(yè)”貢獻陜建機股份力量。

公司副董事長、總經(jīng)理柴昭一對當前經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境、租賃行業(yè)市場大形勢進行了深入分析，從政策利好釋放、設備租賃價格走勢、市場供需變化等方面作了客觀研判，要求公司所屬各單位、各部門要緊緊圍繞集團公司工作部署要求，咬緊牙關、綜合施策、統(tǒng)籌管理、提高效益，以高目標、強舉措、嚴落實的強大合力形成一盤棋，全力保證公司2024年各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

公司副總經(jīng)理惠鵬最后強調(diào)，各單位、各部門會后要認真學習傳達本次會議精神，制定工作方案，拿出嚴實舉措，認真落實好集團公司領導重要工作指示和公司主要領導本次會議講話精神，以奮發(fā)有為的擔當、凝心聚力的作為、不懈拼搏的勁頭，推動各項工作任務落地落實，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。