焊花四濺、機床轟鳴、秩序井然，在陜建機股份公司生產(chǎn)車間工作人員火力全開趕進度，工人忙碌的身影和高速運轉(zhuǎn)的機器，構(gòu)成一副熱火朝天的生產(chǎn)畫面。年關(guān)時節(jié)，公司上下認真學習貫徹黨的二十大精神，立足經(jīng)濟復蘇持續(xù)向好環(huán)境，狠抓穩(wěn)定發(fā)展第一要務，早部署、抓先機、搶市場，以“奮進者”姿態(tài)開足馬力、“奔跑開局”2023年。

抓科研 做好產(chǎn)品研發(fā)迭代升級

近年來，公司立足市場和客戶需求，對于產(chǎn)品研發(fā)做足“功課”，從最初的STC600塔機優(yōu)化設計研究開發(fā)到STC6515-8C/10D，STC6515-8E/10F立塔取證，從8噸起升機構(gòu)的自主設計研發(fā)和臺架試驗臺的設計開發(fā)到起重力矩100噸米-750噸米系列產(chǎn)品的逐一問世，相繼完成STC750、STC6515等9大主力產(chǎn)品的研發(fā)設計，STC系列塔機遠程操作平臺成功研發(fā)。

在路面工程機械方面，該公司新增SUM7200D瀝青混凝土攤鋪機產(chǎn)品研發(fā)項目，攤鋪機研究所的專項研發(fā)團隊完成了立項建議書、設計任務書、設計方案、三維圖設計等工作，正在加緊推進工藝設計工作，形成小批量投產(chǎn)。

自主研發(fā)的“龐源在線”管理系統(tǒng)，在完成13次數(shù)據(jù)與界面系統(tǒng)迭代更新的基礎(chǔ)上，持續(xù)推動“互聯(lián)網(wǎng)+塔機”數(shù)字化賦能創(chuàng)新，通過平臺組織了年度設備集中采購招標議標工作，初步實現(xiàn)設備制造智能化、經(jīng)營管理數(shù)字化，譜寫了信息化和設備制造、租賃服務深度融合。

搶訂單 抓住開拓市場的機遇期

面對嚴峻的市場環(huán)境，公司多次召開專題會，明確了“內(nèi)抓管理、降本增效，外抓市場、搶奪訂單”的指導思路，一方面采取措施，盤活設備提高利用率；另一方面搶抓定單，向4、5線城市找項目，提倡“應接盡接”的理念，綜合考慮中長期趨勢，以拿下為首要原則，鼓勵面向地方性建筑企業(yè)，最后是將合作的央企客戶開發(fā)為戰(zhàn)略合作層級的伙伴關(guān)系，從源頭上拓寬接單途徑，取得了階段性成果，接單額占行業(yè)前20名接單總額的60%以上。

“千份郵件，萬次電話，不如一次見面?！彼C事業(yè)部副部長黨超說到，“陽過”之后他是公司第一批奔赴外地“搶”客戶的銷售人員，“現(xiàn)在是最好的時間窗，我們要借助這個時機，快速反應，高效對接合作，盡早搶占市場，為公司帶來效益。”目前，公司所有銷售人員已全部奔赴各自所負責區(qū)域與客戶進行洽談，預計節(jié)后第一波有合作意向的客戶將前來公司進行實地考察和參觀。

趕生產(chǎn) 做好“待嫁”產(chǎn)品奔赴市場儲備

年初，公司根據(jù)當前疫情開放后，經(jīng)濟復蘇，即將迎來第一輪發(fā)運高潮，結(jié)合“以銷定產(chǎn)”生產(chǎn)模式，迅速制定一季度綜合計劃，超前進行產(chǎn)品儲備，“穩(wěn)產(chǎn)保供抓生產(chǎn)，搶占市場添增量”，成為公司生產(chǎn)車間開年關(guān)鍵詞。

“為保證及時交貨，我們采取‘人員統(tǒng)一安排、業(yè)務統(tǒng)一指揮、資源統(tǒng)一整合’的生產(chǎn)組織模式，保證所有產(chǎn)品按照客戶要求如期到達現(xiàn)場，我們有信心完成2023年一季度所有產(chǎn)品生產(chǎn)任務?！鄙a(chǎn)制造部部長吉寧波說到。

開年僅十余天，該公司生產(chǎn)完成38臺塔式起重機，共發(fā)運各類塔式起重機21臺，攤鋪機6臺，其中SSTC250號塔式起重機以平均每天一臺的銷售量成功成為年初“銷冠”。

新年新氣象，開局即奔跑，陜建機股份公司聚焦以高質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展為主線，著力抓科研、創(chuàng)品牌、拓市場，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量效益，為公司實現(xiàn)“雙一流兩商”戰(zhàn)略目標而努力，為實現(xiàn)陜煤集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。